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智能制造里的数字化工厂能帮企业把什么东西变成数字化？
1.物资采购管理
根据不同采购方式的分类设计，有助于减少采购资金和仓储占用，满足生产需要。
常见分析：材料库存表、材料呆滞短缺表、采购订单跟踪表、供应商交货及时性率、供应商交货合格率、应付款计划、应付账款年龄表。
2.产品销售管理
销售管理包括客户订单管理、退货管理、财务发票领用，形成闭环管理。
常见分析：
产品库存报表、延迟产品报表、销售订单、跟踪订单、订单交付的及时性、订单合格率、应收账款计划期限报表
3.物资仓储管理
仓储管理的有效性直接影响着规划、采购、生产和财务的发展和绩效。
常见分析：
库存状态表、材料呆滞表、材料批次库存余额表、材料库存周转、材料子仓库库存表、材料库存统计表。
4.物资需求管理
物料需求计划（MRP）是一个集成的操作系统。它主要根据需求计划和库存状况计算出需要多少生产。什么时候生产？你还需要进原材料多少？什么时候备货比较好？
5.生产车间管理
车间是制造业管理的重点和增值的主要部门。围绕人、机、物、法、环等关键要素，对关键绩效指标进行数据采集和统计分析。
常见分析：
生产订单跟踪表在制品过程分析表车间生产订单物料损益、生产订单工时损益、订单成本分析中工序统计
6.质量管理
天创tk2.5整合了质量管理的基本功能，确保了质量保证和质量控制的更好实施、质量缺陷的快速反馈、及时的质量纠正和预防性改进措施。
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