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2018年“工业4.0”下的可视化工厂建设方案
作者:   浏览量:64 次   发布时间 :2018-08-30 01:42:22

在我国的制造业,工业4.0带来的收益主要体现在生产效率提升上。而生产效率受企业管理、制造、流程、创新等多因素的影响。如何将这些环节以数据量化、呈现成了很多企业争先探讨的主题。


关于制造业可视化建设,天创科林有着自己独特的发展思路,以下将分享天创科林 CIO李小达关于信息化建设的案例分享和宝贵经验。


智能制造


关于北京天创科林


天创科林主要从事触控领域触摸查询设备,是一家是集研发、生产、销售与服务的国家高新技术企业,其代表性产品触摸一体机,访客机在国内市场排名前列。


信息化建设历程与规划


天创科林从08到18年开始给企业做基础的信息化建设,包括企业信息查询、访客信息登记的建设。业务方面主要运用ERP、MES、WMS系统。2015年开始实施管理信息化,分可视化工厂、数字化工厂、智能工厂三个阶段。


可视化工厂的定位是管理可视化,决策智能化,这一期主要运用了用友的NC,MES,还有报表系统,对系统进行数据打通,加上可视化设备,如生产看板,安等系统等。


数字化工厂主要是ERP的推广使用,包括CRM、移动化和电子商务。


到了18年,计划开展智能化工厂建设,朝“工业4.0”以及中国2025制造方向发展,将投入更多的精力在BI商务智能。


在B/S基础架构上,天创科林从网络、融合通讯,将电话系统与智能终端打通,包括所有的计算存储、资源都虚拟化,为未来尝试Hadoop结构化、分析化的大数据分析打下了很好的基础。

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